ORIENTAÇÕES AOS PARTICIPANTES
POLÍTICA DE VENDA E REEMBOLSO
Descrição do evento
O Project Management Institute Chapter Pernambuco (PMI-PE) tem o prazer em convidá-lo(a) para participar do Coquetel com Projetos 2018, a ser realizado em 24 de fevereiro de 2018, a partir das 08:30h, em local a definir. Na ocasião compartilharemos nossas realizações do ano de 2017, serão apresentados os projetos estratégicos para o ano de 2018, além de haver oportunidades de networking.
O Coquetel com Projetos é um evento aberto e gratuito para o público em geral.
Reserve logo a sua vaga e inscreva-se hoje mesmo!
https://www.sympla.com.br/coquetel-com-projetos__236297
QUANDO: 24/FEV/2018 (sábado), das 08:30h às 12:00h.
LOCAL: Porto Digital (Rua do Apolo, 235, Recife - PE, 50030-220)
INVESTIMENTO:
PROGRAMAÇÃO DO EVENTO:
8:30h-09:00h - Credenciamento
09:00h-10:00h - Apresentações da Diretoria do PMI-PE
10:00h-10:15h - Apresentação institucional patrocinador
10:15h-10:45h - Coffee break / Networking
10:45h-12:00h - Apresentações da Diretoria do PMI-PE (parte 2)
Maiores Informações através do telefone (81) 3224.1679 (das 13h às 18h) ou pelo e-mail [email protected].
Este evento garante 2 PDUs na habilidade de Gestão Estratégica de Negócios.
Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!
Política de Reembolso e Condições Gerais de Cancelamento:
Curso de Gerenciamento de projetos com MS-Project com práticas de LEAN (SCRUN) e introdução ao BIM, este curso será realizado nos dia 26,27,28 de fevereiro e 01, 05 e 06 de março em Recife-PE.
O valor do curso é de R$ 550,00. Sendo R$ 100,00 de inscrição (dados para deposito na ficha em anexo), e o restante poderá ser pago no 1 dia de aula em até duas vezes sem juros no cartão de crédito. Para associados PMI-PE, desconto de R$ 50,00.
Instrutor: Heron Fábio Santos, Eng. Civil com especialização em Gerenciamento de Projetos. É pós-graduado em Gerenciamento de Projetos e possui as certificações PMP, PMI-RMP (Gerenciamento de Riscos) e PMI-SP (Gerenciamento de Cronogramas) pelo Project Management Institute. Também é certificado pela Microsoft, sendo reconhecido como especialista em gerenciamento de projetos com o MS-Project, nas versões professional e server.
Na área acadêmica é professor e coordenador de MBA ´s em Gerenciamento de Projetos de Engenharia e Arquitetura.
CONTEÚDO DO CURSO
Elaboração de Cronogramas
Serão abordados mais técnicas mais atuais para elaboração de cronogramas, sempre com práticas no MS-Project. Especificamente em relação ao MS-project você aprenderá; (detalhamento da EAP, definição das atividades, definição das durações das atividades, ligações entre as tarefas, caminho crítico do projeto, histogramas de projeto, controle do cronograma utilizando os métodos percentual e duração restante). Sempre trabalharemos com o lado prático do gerenciamento de projetos mostrando como você poderá utilizar de imediato as técnicas de elaboração e controle de cronogramas para, por exemplo diminuir ou recuperar prazos de projeto sem necessariamente acrescentar custos aos mesmos
Introdução ao BIM
Será apresentado o que é o BIM, conceitos e ferramentas para sua utilização. Serão disponibilizadas informações de como instalar diretamente do site da Autodesk os aplicativos que iremos utilizar durante o curso. Depois de aprendermos a elaborar cronogramas, elaboraremos o BIM-4D com o NavisWork.
Introdução às Técnicas de Produção Enxuta (LEAN, SCRUN)
O LEAN hoje é uma realidade para a execução das obras, pois promove uma significativa redução dos custos relacionados a atividades que não agregam valor ou a retrabalho. Serão apresentados os conceitos básicos e durante a elaboração do cronograma, como utilizar estas técnicas para promover um maior controle na execução dos projetos.
Quanto ao material didático que estaremos entregando, ele é composto de: Vídeo aula, Livro de autoria de Heron Santos, apresentação em powerpoint, etc.
Certificado será emitido pela Soluções GP, sendo reconhecido pelo PMI-PE como empresa parceira.
Caso você queira maiores informações, pode nos enviar email que teremos o maior interesse em responde.
CONVOCAÇÃO
ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA
Nos termos do art. 24 do seu Estatuto a REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI PE, com sede em Recife, Pernambuco, convoca todos os seus afiliados, para comparecerem à ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA, que será realizada no Centro de Informática da UFPE (CIn-UFPE) - 4 - Av. Jorn. Aníbal Fernandes, s/n - Cidade Universitária, Recife - PE, 50740-560 no dia 19 de março de 2018 às 18:30 (dezenove) horas em primeira convocação com presença de 1/5 (um quinto) dos membros em pleno gozo de seus associados, em segunda convocação às 19:00 (dezenove) horas, com qualquer número de membros em pleno gozo de seus direitos, para discutir e deliberar sobre a seguinte ordem do dia:
Apresentação do Orçamento Anual
Artigo 39 – Orçamento Anual do PMI-PE
Designação e homologação do corpo de Diretores Adjuntos ou Gerentes
Artigo 42 – Definição do corpo de Diretores Adjuntos ou Gerentes do PMI-PE
Tratar de outros assuntos de interesse do REGIONAL RECIFE DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI PE relacionados com o objeto específico desta Assembleia.
Para tanto, solicitamos a gentileza de confirmarem vossa presença até 5 dias antes da assembleia através do e-mail: [email protected]. br ou através do telefone: (81) 3224-1679, de segunda à sexta das 13h30 às 18h00.
Venha visitar conosco mais um projeto finalista do Prêmio de Melhor Projeto do Ano de 2017 pelo PMI-PE: “Desligamento do Sinal Analógico”, da Rede Globo Nordeste.
Não fique fora desta, inscreva-se já: http://bit.ly/3GPemCampoinscricoes
O GP em Campo é um benefício exclusivo dos voluntários e filiados ao PMI.
Venha fazer parte deste time!
Lego® Serious Play® uma abordagem poderosa
Brincar dá forma ao cérebro, ativa a imaginação, e revigora a alma, como já dizia Stuart Brown (2009). Já Smith & Meyerson (2015) afirmam que as pessoas adoram brincar e se divertir, e todos querem ser felizes. Estudos de Many et al, (2015) comprovam que nós aprendemos melhor fazendo (learning by doing), e podemos e devemos aplicar isso no nosso trabalho.
Um Workshop com o Lego® Serious Play® é “mão na massa” e “play” total! Sem “mimim”i e sem “blablabá”!
Desenvolvido pelo dinamarquês Robert Rasmussen (2009), é um método 100% dinâmico e prático que de maneira criativa, auxilia as empresas em diversas questões como: desenvolvimento de equipes, gestão de riscos, resolução de problemas e conflitos, melhoria em processos, planejamento estratégico e outras aplicações que podem ser configuradas de acordo com a necessidade de cada empresa.
O processo central consiste no facilitador fazer perguntas aos participantes, estes devem construir as respostas com LEGO®, explicar o modelo e refletir em grupo. A quantidade de iterações vai depender da profundidade das questões demandadas pela empresa.
Objetivo
Com o objetivo de difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, e auxiliar os candidatos em seu processo de preparação para o certificado PMP® & CAPM®, o PMI-PE oferece, para seus membros ativos, a oportunidade de participar do grupo de estudos PMP® & CAPM®.
Proporcionar encontros semanais entre os participantes para discussão dos temas específicos do gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®), de acordo com um cronograma proposto pelo PMI-PE. A cada encontro teremos a participação de um facilitador certificado PMP® & CAPM® para auxiliar nas discussões em pauta.
Importante destacar que o grupo de estudos não se trata de um curso, mas de um grupo que se reune para aprender e compartilhar conhecimento e juntos alcançarem o objetivo de obter a aprovação na prova de certificação.
- Data: 16/12/2018
- Ponto de Encontro: Sede do PMI-PE
- Horário: 08:00h às 12:00h
O PMI-PE em sua missão de promover valor à nossa comunidade oferece o Curso Básico de Gerenciamento de Projetos, no qual o profissional terá a oportunidade de adquirir / reciclar conhecimentos em gerenciamento de projetos e potencializar suas competências, buscando capacitar-se num mercado de trabalho cada vez mais exigente e competitivo.
Carga Horária: 24 horas
Tema: As oportunidades da atuação feminina, venha fazer o seu CANVAS conosco!
Oficina de Projetos direciona a discussão sobre os desafios das mulheres na gestão das carreiras e o equilíbrio com a vida pessoal.
PMO Ágil é um framework para monitoramento de múltiplos projetos de forma transparente, enquanto adapta a maneira de gerir, executar e monitorar entregas.
Público Alvo: Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.
O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.
Pré Requisitos: São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?
Um novo conceito de PMO
Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil
Combinando modelos
Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil
O Framework PMO Ágil
Controles e Padrões
Calculando desempenho e medindo resultados
DATA: 09|08|2019
HORÁRIO: 13h às 21h
LOCAL: Cesar School
Clique aqui para se inscrever!
VALOR DAS INSCRIÇÕES:
Voluntários PMI PE: R$ 150,00
Filiados PMI-PE: R$ 200,00
Não-Filiados: R$ 300,00
PDU: São 7 PDUS, sendo 4 técnicos, 2 liderança e 2 estratégia